與共享充電寶相比，共享充電線雖然沒有無處不在，但是精準(zhǔn)定位在了酒店這個(gè)使用場景。也正是這個(gè)原因，讓共享充電線成功的闖出了一片天。

共享充電線，基本只需要一次性的硬件和部署投入，只要有合適的定價(jià)和足夠的訂單，就尅在產(chǎn)品周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。共享充電線的運(yùn)作體系是將平臺(tái)、各地dial上、酒店建立起了利益共同體，代理商和酒店參與到共享充電線的收益分成，對(duì)于酒店來說，是其服務(wù)能力的加分項(xiàng)，因此一般不排斥。正式因?yàn)檫@樣的運(yùn)作體系，讓平臺(tái)變得更輕，代理商扮演拓點(diǎn)和維護(hù)角色，酒店則負(fù)責(zé)看護(hù)。

共享充電線的掙錢收益分析，按照代理商鋪設(shè)500條共享充電線來算，如果代理商一共鋪設(shè)5個(gè)酒店，每個(gè)酒店放100條線，總成本也就一萬多元。

設(shè)定共享充電線每小時(shí)充電1小時(shí)，每次使用3小時(shí)，充電線的使用率10%來算，每天可以掙到500*1*3*10%=150元，一個(gè)月就可以掙錢150*30=4500元，一年就可以賺54000元，所以就算利用率只有10%，2個(gè)月時(shí)間也是可以回本的，